Forsyningsselskaberne kan se asset management som et big bang forandringsprojekt, der drives frem top down. De kan også se det som et organisk projekt, der starter og slutter med medarbejderinvolvering, der samtidig skaber mening og letter ledelsesopgaven.
Mange er igang …
Alle selskaber arbejder med asset management; de fleste ubevidst gennem praksis, der balancerer service, risiko og økonomi. Det er vores indtryk ud fra mange snakke og projekter i forsyningsselskaber; store som små.
Det er også vores indtryk, at mange selskaber regner med store potentialer og gerne vil mere. De er usikre på hvordan. Og på hvorfor, for spildevandet renses, og kunderne har varme. De mangler den helt rigtige tilgang, der kan flytte og motivere medarbejderne.